一、什么样的人适合做企业内部审计？
ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
1、男人和女人？
1个令男人们汗颜又憋屈的现实：审计负责人大多是女人，男人们多是业务骨干。
不吹不擂，说得真的是现实，但并不代表合理！
原因很多，重要的有2点：
（1）女人善长沟通，能与被审计部门，能与老板沟通；
与被审计单位沟通得好，配合度就高，能避免引起公愤而被针对；
与老板沟通得好，信任度和授权度就高，女性天生温顺，更适合对接大领导。
（2）男人善于思考，敢想敢做，更愿意接受新人新事，不按部就班，不安于现状；
内审工作涉及多个人、多个事、多个专业领域、多项技能要求，所以，没有1个求知欲旺盛的心，很难适应这工作。
除了天性上的差异，还有1项原因：审计目前仍旧是1个被边缘化的部门，部门负责人不需要有多么地专业，关键是领导信任和喜欢。
所以，审计队伍中，女人招老大喜欢，男人更专业。
2、内驱性的求知欲
审计人员的求知欲不像会计人员考证，考过1个又1个，掌握了会计学知识就可以成为会计高手。
审计人员，时时刻刻都会接触新东西，需要有内在驱动力去了解它，掌握它，而不仅仅是为了学习而学习。
1堆证书傍身的人未必是好的内部审计师。
没有求知欲，成不了审计高手，因为审计涉及到的知识面太广了：财务、营销、运营、成本、战略、内控、风险、法律等等，虽然不要求样样精通，但你都得掌握1部分。
开展1项审计任务，哪怕有过审计经验，仍旧会面对新的知识或技能需求，所以，想“1年经验吃十年”的想法是很难实现的。
不学习的话，早晚会被淘汰。
3、承压能力，不是工作量大带来的压力，而是“山重水复疑无路”的压力
有时候真心觉得外审好做，他们虽然身体辛苦，工作量大，但是照着审计程序做1遍而已，无论有没有查出问题，都可以出审计成果。
内部审计却不1样！
如果查不出问题，要你干嘛？
如果查出的问题千篇1律，要你干嘛？
如果查出的问题都是鸡毛蒜皮的小事，要你干嘛？
如果提出的问题和建议没有价值或不被接受，要你干嘛？
如果靠自身能力无法立足，只靠老板给你的权力来维护你的地位，要你何用？
1连串“审计价值”带来的问号，时刻盘旋在审计人员头上。
这才是所有内审人员面临的真正压力。
4、沟通能力，上下左右的沟通能力
基本上，每个岗位都需要沟通能力，但是审计人员的沟通能力有点扯淡。
本就是得罪人的活儿，还非得向“好好先生”努力，不然，会被所有人针对；沟通既要保持应有的独立性、客观性，还要弄成“1家亲”。
就算你是审计老手，如果不“和稀泥”，也很难做到“八面玲珑”。
所以，我们对沟通能力的定位应该是：不是不得罪人，而是不能把人得罪死。
和领导们的沟通，不仅要把专业问题简单化，还得服从1些无脑决策。
审计人员始终坚持1个原则：“老板的需求”；但是，也要顾自身安危啊，因为除了老板不会有人护着你。
5、思考能力和数据分析能力
如切如磋，如琢如磨！
我们在对待审计报告时都会细心琢磨，因为这是最终成果，也是价值载体。
但是，真正需要琢磨的地方反而是审计过程，因为1个审计线索会引出几个线索，1个线索又牵扯到多个审计证据，多个审计证据有时只为证实1个审计判断。
如果没有足够的思考和分析能力，审计发现很难有深度，也很难挖掘出真相。
要思考的东西，除审计程序外，还涉及到人际关系，风险判断、组织行为学和心理学等等，所以思考不仅要有深度还要有宽度；
数据分析能力首要是：数据敏感性；能从平常数据中找出不平常，比如，1些司空见惯的台账和报表，在老审计眼中，能找出不同的审计线索或证据，因为他们能从不同维度来来分析数据和业务，得出更深层次的审计发现和判断。
六、以“专业性”服人，问题的深度和专业度
这1项，才是内审人员得以生存和发展的基石。
专业性既包括职业道德，也包括专业能力。
专业能力可不是学好审计技能就行啦，而是要有：（1）熟练的审计知识；（2）专业风控知识；（3）熟悉内控程序；（4）明了社会风气和企业文化；（5）掌握1定的财务、管理学、营销等知识；（6）对企业中其他专业领域的知识也要有1定的了解。
比如，你虽是财务出身，但你得能和营销探讨营销方案；
能和采购人员讨论采购程序；
能和工程人员讨论工程质量；
能和运营人员谈流程制度；
能和财务论道税务；
能和法律说合同条款，等等；
不要求审计人员像他们1样专业，但至少能说得上话，有最起码的专业判断能力：分清对与错，好与坏，并能提出有1定深度的改进或提升建议。
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二、集团内审部人员应具备什么条件
企业集团财务部内审岗位的工作职责:
1、参与公司内部管理手册的制订；
2、内部制度的编制和修订；
3、公司内部管理审计；
4、重大事项审计；
5、分公司财务审计；
6、离任人员审计；
三、企业的内审工作是一个怎么的职位？发展前景怎样？
那些企业需要内审
1般来说，只有达到1定规模的集团公司才会设内审部门，因为集团公司管理层级多，内控风险点就多，为了加强管控，就要有独立性相对较强的部门进行这方面的工作。当然这方面的工作也可以交给财务部门去做，但财务部也要参与日常经营管理，独立性有点问题（自己查自己总会有点尴尬），所以比较正规的大公司会把内审部独立出来。这也带来另外1个问题，不参与日常经营管理，又要对经营管理发表审计意见，工作难度是很大的。
社会上对内审工作的评价有两极分化的倾向，有的认为内审是可有可无的摆设，上级领导有要求，就设1个，工作走走形式，没有实质内容；有的认为内审挑战性强，工作难度大，能做好的都是精英。其实两种观点都对，我国证监会要求所有的上市公司都要设立内审部，形式要做足，所以大家都设了内审部，人员主要从财务部找（当然不是精兵强将），工作也都是离任审计之类的规定动作，要说这类情况还是满多的，只是大家都不承认。
从理论上讲，内审部要尽可能的独立，直属董事会管理最好，但董事会不是个常设机构，日常工作还要是找经营班子、管理层，这就尴尬了！理论上内审部就是查这些人的！这也是很多时候内审工作流于形式，不好开展的主要原因。
但这不等于内审是不必要的，相反，我认为内审工作非常重要。内审部不受重视最主要原因是很多大集团的财务部把内审工作顺便做掉了，才让内审显得可有可无。比如内控风险测评、对下属单位的专项检查等就是很多上市公司财务部的日常工作，因为财务对经营工作很了解，做这些事得心应手，换个部门，可能都不知从那开始。
内审工作的主要内容是什么
1、规定动作，如离任审计
离任审计又叫经济责任审计，1般在法人代表任期结束时开展，任期长的也有任中审计。这类审计有对责任人的经营成果进行评价的意思。按理说是很重要，但现在搞离任审计的公司主要是国有企业，责任人进行审计时下1个职务已经确定，要么退休，要么调任，审计与否对其影响不大，所以离任审计的重要性也就大打折扣。
2、日常的专项审计（针对某项资产，如存货管理、往来款管理等）
我现在的日常工作就有这1项，发现那家下属公司在某个方面管理有问题，发个问询函，随时进点检查。查工资发放、查库存管理、查客户授信，无事不可查。这也是内审工作财务干的主要原因，管理是动态的，随时发现问题随时解决，要论信息掌握的全面性及时性，没人能和财务比。
3、内控风险测评
这项工作也很重要，前面说的都是事后审计，有了问题再解决总是晚了点，只有内控测评是防范与未然。上市公司的内控测评也是规定动作，可以在年报审计时委托事务所做，日常要对内控制度维护修订，发现风险点要及时排查。
4、舞弊审计
这是最麻烦也是最得罪人的工作，因为舞弊往往涉及财务工作，财务部门反到不好参与，就会交给内审部。但内审部权力实际有限，能发挥多少作用往往取决于领导的决心。近几年反腐抓的紧，国企这项工作都交给纪委了，纪委权力大，更容易发挥，所以现在国企纪委与内审部有合流的趋势。
总之内审工作不好干，为了保持独立性，内审人员不能参与平时经营，就是没有实职，但内审的工作性质又要求他们对企业的经营管理发表实质性意见，这是相互矛盾的。长此以往，很多内审工作就变得越来越流于形式。
内审工作有专业要求吗，那些人适合做内审工作
在我看来内审工作与财务工作是相通的（虽然两者工作性质完全不同），能胜任财务工作就能做内审，不需要专门学习内审专业（实际上大学的内审专业也要学会计）。但能干和干得好是两回事。
管理很多时候都是在玩平衡，没有绝对的对错，按制度执行是没错，绝对按制度执行就错了。
实际工作中，1位优秀的内审人1定也是1位玩平衡的高手，他要有看穿全局的眼光，平时能坚持原则，关键时又能掌握灵活性。说白了，要有背黑锅的觉悟，又不能让人当枪使用。
所以适合做内审的人1定是1个情商很高的人，工作经验要很丰富，对企业经营管理要有1定基础。我不建议刚毕业的年青人1上来就做内审，总要在财务或其他部门锻炼几年，各方面有了基础，再去内审才好开展工作。
内审与外审的区别大吗
很多从事务所出来年青人想从事内审工作，自认为内审外审都是审，信心百倍。实际上内外审区别很大，外审本质上提供的是1种中介服务，内审是企业管理工作的组成部分，性质就不1样。
举个例子，有家国有企业的财务经理出了问题，被人举报挪用公款，金额有几十万。问责时，年报审计的主审所就辩称自己没问题，因为几十万在报表中达不到重要性水平，外审只能报表的公允可靠性发表意见，管不了这么多细节。但在内审，这就是管理上的重大缺陷。
所以内外审是互补的关系，各有各的职责。
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四、内审员都需要具备哪些条件
内审员内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行1定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养1批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。 ISO内审员是指取得了内部质量管理体系审核的1种资格，它只适用于企业（单位）的内部审核，目前质量、环境、职业健康安全管理体系认证已作为企业完善自我管理的1项基本要求，1般内审员资格只有3年有效期， 相对于内审员的是国家注册审核员。1般这种资格要经过更为严格的培训考试和实习期，也就是累计审核时间达到1定数量。而且需挂在具有国家认可委认可的具备认证资格的认证机构，可分为兼职和专职。 1般企业进行体系认证，先组织内审员对自己进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格。
五、什么样的人适合做企业内部审计？
1、情商高、理性思维
2、与钱相关的事项，会追究到底；
3、善于团伙作案，比如培养线人。
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